质量不是检验出来的，而是每一个岗位“做”出来的。

        2026年4月2日，赢多多工业质量治理意识培训正式开课。与往年分歧，今年的培训对象从品保、造作班组长，扩大至设备、生技、造作三大关键岗位的班组长及骨干，分2-3批、统一课件分两次深度授课，力求让“质量意识”覆盖更多出产主题环节。

        质量预防治理意识的提升，已不仅仅是品
；蛟熳鞯摹胺帜谑隆薄璞副Ｏ铡⑸脊ひ铡⑾殖≈葱，每一个环节都是质量防线。 正是基于这一认知，今年我们将培训领域扩大至设备、生技与造作班组长，让“懂设备的人懂质量隐患，管工艺的人管质量风险”。

        本次培训萦绕通用汽车BIQS（供给商造作质量系统）的六大关键身分发展，并结合赢多多真实案例进行分解：

        一、不合格品节造：报警品措置流程、红框隔离、断点治理。

        二、防错验证：防错装置日/月验证、失效反映打算。

        三、尺度化作业：SOP执杏注作业观察、复锁确认

        四、调换治理：5M1E调换鉴别、PTR试产验证

        五、返工/返建：返工SOP、沉新导入规定、追忆标识

        六、异物节造：清净度治理、异物数据库、源头改善

        每一个案例，都是产生在赢多多的真实教训
；每一个？，都是通用汽车百年质量治理的精华提炼。

        赢多多使命：成就安全、舒服的好车，服务美好出行。这不是挂在墙上的标语，而是刻进每一份作业领导书、每一次报警措置、每一轮防错验证中的行动准则。从设备保全到工艺参数，从班组长到一线作业员，我们在用“全员质量意识”铺就一条通往世界一流品质的路。